Plano Estrategico

1. Visão do Clube

“Ser reconhecido na nossa cidade como o clube de serviço mais dinâmico e inclusivo, duplicando o nosso impacto social e mantendo um quadro associativo vibrante e diversificado até 2028.”

2. Analise SWOT

Força
História rica do clube, cheia de ação e serviço na comunidade farense;
Medalha de Mérito, grau ouro, da cidade de Faro;
Networking dos membros do clube;
Parcerias e protocolos estabelecidos;
Ligação passada a outros clubes rotários nacionais e internacionais;
Conhecimento e networking de companheiros mais antigos no clube.

Fraqueza
Quadro social reduzido;
Quadro social menos ativo;
Reduzida capacidade financeira do clube para apoiar projetos;
Resistencia as Inovações

Oportunidades
Boas relações institucionais (CMF, Universidade, Teatro Das Figuras);
Apoio FRP e RI, possibilidade parcerias com outros clubes;
Transformar a concorrência com outros clubes em parcerias, através da realização de eventos e projetos conjuntos.

Ameaças
Perda de conexões com as instituições
Risco de saída de sócios
Muitos eventos no mesmo período causam perda de participação aos eventos.

3. Prioridades Estratégicas e Metas SMART

Prioridade A: Aumentar o Nosso Impacto (Serviço)

Objetivo: Focar em projetos sustentáveis de grande escala, em vez de muitas pequenas doações pontuais.
Meta SMART 1: Implementar um projeto de intercâmbio cultural entre Portugal e Itália.
Meta SMART 2: Aumentar em 15% as contribuições anuais para a The Rotary Foundation (TRF) (Fundo Anual e Pólio Plus).
Participação ativa nos Clubes Regionais
Manter e Incrementar o Projeto “Ver Bem para Aprender Melhor”

Prioridade B: Expandir o Nosso Alcance (Imagem Pública e Quadro Associativo)

Objetivo: Tornar o clube mais visível e atrativo para novos perfis profissionais.
Meta SMART 1: Alcançar um crescimento líquido de 3 novos sócios até ao final do ano rotário, focando em diversidade de género e idade (abaixo dos 40 anos).
Meta SMART 2: Publicar dois conteúdos semanais nas redes sociais (Instagram/Facebook) sobre as atividades do clube, medindo o sucesso pelo aumento de 20% no envolvimento.

Prioridade C: Melhorar o Envolvimento dos Sócios (Vida Interna)

Objetivo: Garantir que todos os sócios se sintam valorizados e úteis.
Meta SMART 1: Garantir que 100% dos novos sócios tenham um mentor e sejam atribuídos a uma comissão no primeiro mês após a admissão.
Meta SMART 2: Realizar um evento social ou visita cultural por trimestre para fortalecer o companheirismo fora das reuniões.

Prioridade D: Aumentar a Capacidade de Adaptação (Inovação)

Objetivo: Modernizar a estrutura das reuniões.
Meta SMART 1: Implementar um formato de “Reunião Híbrida” ou “Reunião de Trabalho” (sem protocolo rígido) uma vez por mês para facilitar a presença de sócios com horários flexíveis.

4. Plano de Ação (Cronograma Resumido)

Período	Ação Principal	Responsável
Setembro	Rotary Sunset Boat Party	Stefano De Chino Helena Louro
Outubro	Jantar Debate Parque Natural Marinho Pedra do Carvalho	Claudia Luz
Novembro	64 Aniversario Assembleia Geral – Aprovaçao das contas 2024/25, Eleição presidente eleito. Mar sem Plástico – Entrega dos Livros na Escola Básica de Lejana Lider Com Valores	Clube Claudia Luz Carina Pereira
Dezembro	Jantar de Natal Encontro com RC Vicenza	Clube Sosa
Janeiro	Pólio plus: angariação de Fundos e Donativos	Helena, André, João, Stefano, Sosa
Fevereiro	VOG Concerto solidario com a Orquestra do Algarve In Paradisum	Conselho Diretor Stefano, Helena, Joaquim Texeira
Março	Profissional do Ano e Prémio Carreira
April	Caminhada Solidaria Visita RC Vicenza e Finalização da Geminação	Presidente
Maio-Junho	Finalização dos projetos e transição para a nova equipa Transmissão de Tarefas Lider Com Valores – Entrega diplomas e vouchers	Presidente Eleito Carina Pereira

5. Indicadores de Sucesso (KPIs)

Taxa de Retenção: Superior a 90%.
Presença Média: Manter acima de 70% (presencial + online).
Fundo Arrecadado: Total de fundos angariados para projetos locais vs. ano anterior.